Анализ издержек
(Голосов: 58, Рейтинг: 4.93) |
Скачать статью "Анализ издержек" (pdf, doc). Статьи – Менеджмент – Управление издержками
Описание различных категорий издержек, используемых при анализе. Зависимость издержек от объемов производства. Поиск решений по сокращению себестоимости и управлению издержками. Практическая иллюстрация вариантов обоснования бизнес-решения.
- Примеры расчета цен
- Анализ эффективности инвестиционного проекта
- Расчет амортизационных отчислений
- Что нужно знать об издержках (сборник)
Формат | Размер | Стоимость, руб | Корзина | Лист желаний |
---|---|---|---|---|
PDF@300dpi | 210x297 мм (A4), 7 стр., 0,6 Мб | 35 | В корзину | В желания |
Анализ издержек
«Инфо-магазин.ру» — это обширная коллекция научных, практических и образовательных материалов по экономике. В данном разделе каталога представлена брошюра «Анализ издержек».
Одной из наиболее важных функций гибкого регулирования деятельности предприятия, а также составления эффективного прогноза хозяйственных процессов считается управленческая аналитика. Ее главной задачей является перманентный контроль хозяйственной системы, позволяющий повысить рациональность ее функционирования, четко выполнять взятые обязательства по производству и продаже продукции, роста доходности предприятия. Роль анализа издержек в этом процессе невозможно переоценить, так как он является важнейшим элементом контролирующей функции, дает возможность:
- оценить результативность применения ресурсов;
- снизить производственные затраты;
- решить другие задачи.
Брошюра, представленная в данном разделе информационного каталога «Инфо-магазин.ру», будет полезна как опытным руководителям, так и студентам, изучающим экономические дисциплины. В материале приведены основы анализа издержек, даются варианты решений задач по сокращению себестоимости продукции и управлению расходами предприятия. Кроме того, в брошюру входит практическая иллюстрация способов эффективного обоснования бизнес-решений. Материал хорошо оформлен, удобен для изучения и представляется в формате PDF.